木村正清代表取締役・防災士・国家資格キャリアコンサルタント

私はこれまで、防災、BCP、組織開発、人材育成、キャリア支援という一見すると異なる分野に関わってきました。

しかし、現場に立ち続ける中で、ある共通点に気づきました。

それは、人も組織も「想定外」に直面したとき、本質が露わになるということです。

災害、事故、組織の停滞、キャリアの行き詰まり。

どれも、事前に「準備していたつもり」だったはずなのに、現実の前では立ち尽くしてしまう。

私は、防災の現場で、「計画はあったが、動けなかった組織」を数多く見てきました。

同時に、キャリア支援や組織開発の現場でも、「正解を探し続け、動けなくなった人」を見てきました。

私の原点は、民事訴訟法、特に民事保全法の研究にあります。

そこでは、将来の権利侵害の蓋然性を評価し、緊急性を見極め、本案に先立ってどこまで介入すべきかを判断します。実務では「保全を制する者が本案を制する」とも言われます。

つまり、"事が起きてからでは遅いという制度設計思想"です。

この構造は、防災や危機管理、そして安全配慮義務の判断枠組みにも通底しています。

不確実な未来に対し、人と組織はどの段階で、どこまで備えるのか。私が「判断の構造」にこだわる理由は、ここにあります。

災害、重大事故、経営危機、キャリアの断絶、組織の停滞、現場の混乱。

形は変わっても、本質は同じです。

東日本大震災の津波で両親を失い、危機と再建の現実を自らの人生で経験しました。

絶望の淵にいた私は、数カ月、いや1年以上、どうやって生きていたのかさえ思い出すことができません。

人は、経験したことのない状況に直面すると、怖くて動けなくなるのではありません。「どうしていいか分からず、立ち止まってしまう」のです。

それでも、生前の父との約束を思い出し、父との約束を果たすことを目標に毎日を全身全霊で生きてきました。